飛機(jī)落地時(shí)，樟宜機(jī)場(chǎng)的玻璃穹頂，折射出細(xì)碎的光斑，像一塊棱鏡，將這座城市的秩序與野心悄然鋪陳，借著本次中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)的東南亞考察之行，讓我有機(jī)會(huì)慢下節(jié)奏，近距離的感受，新加坡這座“花園城市”的智慧法則。

全球化戰(zhàn)略

在夾縫中重構(gòu)“生存方程式

新加坡的GDP增速如同一面鏡子，映照著全球經(jīng)濟(jì)冷暖。2024年，這里的經(jīng)濟(jì)以4.4%的增速刷新三年紀(jì)錄，背后是制造業(yè)電子集群的復(fù)蘇、金融業(yè)交易的活躍，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的精準(zhǔn)卡位。

新加坡沒有豐富的資源，但做到了把人和技術(shù)都變成了資源。沒有鐵礦，就把硅片變成黃金；沒有石油，就把金融服務(wù)變成黑金。這種危機(jī)感催生了它的獨(dú)特韌性：當(dāng)零售業(yè)因國(guó)民海外消費(fèi)收縮時(shí)，外向型產(chǎn)業(yè)卻逆勢(shì)擴(kuò)張；在貿(mào)易摩擦與地緣沖突的陰云下，新加坡選擇以“輕資產(chǎn)”撬動(dòng)“重價(jià)值”，讓金融、信息通信等服務(wù)業(yè)成為新的增長(zhǎng)極；即使面對(duì)貿(mào)易壁壘，仍能通過CPTPP、RCEP等多邊協(xié)議，在變局中維持“超鏈接”狀態(tài)。

這讓我想起公司近年布局?jǐn)?shù)字化的決策——未來的競(jìng)爭(zhēng)力不在于規(guī)模，而在于能否在價(jià)值鏈的高處站穩(wěn)腳跟。新加坡并不生產(chǎn)芯片設(shè)備，卻能通過制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成為全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的“路由器”。

與其在紅海市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額，不如將二十年積累的行業(yè)know-how轉(zhuǎn)化為數(shù)字化工具，為上下游伙伴提供智慧系統(tǒng)與AI模型，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“產(chǎn)業(yè)解決方案平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變。

AI重塑企業(yè)生態(tài)

從“工具依賴”到“思維共生

穿行于新加坡的城市街巷，我時(shí)?；秀保哼@里究竟是城市，還是精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器？在2024智能城市指數(shù)中，它位列亞洲第一，全球第五。這份榮譽(yù)的背后，是無數(shù)細(xì)節(jié)的疊加：交通系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)調(diào)度公交班次；組屋屋頂?shù)奶柲馨鍨樯鐓^(qū)供電；甚至每一棵行道樹都被錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，定期接受“體檢”。政府將“凈零排放”寫入2050年目標(biāo)，用政策引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)向綠色科技。

當(dāng)下，AI 正以不可阻擋之勢(shì)重塑各個(gè)領(lǐng)域。此次考察之行，我反復(fù)驗(yàn)證著一個(gè)判斷：AI對(duì)企業(yè)的顛覆性，不在于替代多少崗位，而在于重塑價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。企業(yè)與員工的進(jìn)化不能只局限于“用AI做事”，更需轉(zhuǎn)向“與AI共思”。

那么，如何讓AI成為員工的“第二個(gè)大腦”，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)從“技能培訓(xùn)”到“認(rèn)知進(jìn)化”的躍遷？這成為了我腦海中揮之不去的一個(gè)問題。我們正在推出的AI賦能計(jì)劃，預(yù)期在未來一年內(nèi)通過AI助手向每位員工提供定制化、針對(duì)性的AI工具培訓(xùn)，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“決策者”的轉(zhuǎn)變。

在南洋理工大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我深刻感受到這座城市的“接口思維”——它不追求全產(chǎn)業(yè)鏈的自給自足，而是專注于成為全球資源的“連接器”。這種模式不僅體現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略層面，更深入到企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，包括這里的科技創(chuàng)新也始終帶著全球化的基因，不是各顧各的閉門造車，而是政府以“連接者”姿態(tài)搭建平臺(tái)，吸引跨國(guó)公司、初創(chuàng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)共舞。2024年，其全球創(chuàng)新指數(shù)躍升至歷史新高，印證了這種開放策略的成功。

這讓我聯(lián)想到我們公司在2024年底結(jié)合“量子管理”理念進(jìn)行的小微組織戰(zhàn)略調(diào)整。新加坡過去的實(shí)踐表明，“小微”不是簡(jiǎn)單的規(guī)模拆分，而是通過數(shù)字化和全球化重構(gòu)組織能力。若止步于內(nèi)部資源分配，不過是把大船拆成小艇，真正的突破在于像新加坡那樣， 讓每個(gè)單元都成為“全球資源接口”。

民營(yíng)企業(yè)座談會(huì) 

未來已來 唯變不變

2月17號(hào)，落地新加坡的第二天，備受矚目的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)在京召開，作為民營(yíng)企業(yè)家，我也是時(shí)刻關(guān)注著會(huì)議動(dòng)態(tài)。伴隨著AI浪潮席卷全球，給各行業(yè)帶來巨大變革，民營(yíng)企業(yè)憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和探索精神，在AI領(lǐng)域積極作為。從智能生產(chǎn)到智慧服務(wù)，它們利用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新活力與適應(yīng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。

此時(shí)召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，無疑是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視與支持以及一系列利好政策的出臺(tái)，涵蓋優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、加大扶持力度等，為民營(yíng)企業(yè)在AI浪潮中發(fā)展筑牢根基。

未來，在AI技術(shù)的賦能和政策的有力支撐下，民營(yíng)企業(yè)必將不斷探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將借此東風(fēng)，駛向更輝煌的明天。

回望過去的另外三條小龍，路徑已現(xiàn)分野：韓國(guó)傾力扶持三星、現(xiàn)代等財(cái)閥巨頭；臺(tái)灣依賴臺(tái)積電的單點(diǎn)突破；香港仍在金融與科創(chuàng)的夾縫中探索。新加坡的獨(dú)特在于，它既不像韓國(guó)般“重資產(chǎn)投入”，也不似香港般“自由放任”，而是以政策引導(dǎo)資本、人才、技術(shù)的跨境流動(dòng)。對(duì)比之下，這里的創(chuàng)新更像一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“全球接力賽”，正如某位同行企業(yè)家說過的：“這里沒有主場(chǎng)，只有全球戰(zhàn)場(chǎng)。”

離開前夜，漫步濱海灣，魚尾獅靜靜凝望遠(yuǎn)方，金沙酒店的燈光在夜色中流轉(zhuǎn)如星河。新加坡的崛起，從未依賴地理稟賦或歷史偶然，而是將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為前瞻性，用制度保障創(chuàng)新，以開放擁抱變革。

全球化的未來或許充滿不確定性，但它的經(jīng)驗(yàn)或許證明了，真正的競(jìng)爭(zhēng)力，在于能否在變化中重構(gòu)自身，將“小”轉(zhuǎn)化為“精”，將“挑戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為“跳板”，于企業(yè)而言，或許亦當(dāng)如此。