林間燕語(yǔ)：尋見希望之樹的長(zhǎng)青之道

 

像哲人一樣思考，像商人一樣算賬，像軍人一樣行動(dòng)，像詩(shī)人一樣本真，又像僧人一樣自律。

 

3月20日，正值春分，借著正和島案例探訪項(xiàng)目組，我與200位島親一同走進(jìn)東方希望，切近聆聽了東方希望集團(tuán)劉永行先生的分享。年近八旬的劉先生在講臺(tái)上步履如風(fēng)，娓娓道來(lái)四十三載的商海傳奇，令我深受觸動(dòng)。

 

真正的商道，應(yīng)該就像劉先生快走時(shí)的呼吸一般——深長(zhǎng)、勻細(xì)、綿綿若存。當(dāng)我們學(xué)會(huì)像調(diào)理經(jīng)脈般經(jīng)營(yíng)企業(yè)，像呵護(hù)生命般對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正抵達(dá)“天人合一”的商業(yè)化境。

 

一、順勢(shì)而為，與天地法則同頻呼吸

 

 

敬畏自然，順應(yīng)自然，讀懂大自然給我們的暗示，這是東方希望一直所秉持的經(jīng)營(yíng)哲理。

 

“煤就在沙漠里，大自然放在那里，為什么要運(yùn)來(lái)運(yùn)去呢？就應(yīng)該在那里建幾十家工廠，做出高附加值的東西再運(yùn)出去。”先生花10年砸下1000億元，建設(shè)了當(dāng)?shù)卣詾榘恋?ldquo;雙千雙百工程”，也就是東方希望集團(tuán)的“六谷豐登綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園”，更成為后來(lái)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)，塑造起東方希望集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。先生多次強(qiáng)調(diào)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)，要最低限度地向大自然索取，減少對(duì)大自然的損害。這種就地轉(zhuǎn)化的理念恰似古人靠山吃山的生存哲學(xué)，但這并不是簡(jiǎn)單的區(qū)位選擇，而是將地理稟賦轉(zhuǎn)化為工業(yè)密碼的“天人感應(yīng)”。

 

正如老子“人法地，地法天，天法道，道法自然”的主張，順勢(shì)而為，尊重大自然的規(guī)律，只要適應(yīng)了大自然的規(guī)律，就能按照自己認(rèn)定的方向堅(jiān)持做下去。不論是企業(yè)工程建設(shè)還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，隨處都可看到劉永行先生對(duì)于自然規(guī)律的創(chuàng)造性順從，不改變沙漠的“他勢(shì)”，而是“因勢(shì)利導(dǎo)”，把自然之利化作企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分。

 

二、明道守正，在至簡(jiǎn)大道中明方向

 

 

在東方希望的學(xué)習(xí)歷程中，另一個(gè)震撼人心的啟示來(lái)自先生對(duì)“健康生態(tài)”的深刻詮釋?！墩撜Z(yǔ)》有言：“其身正，不令而行”，這位年近八旬長(zhǎng)者用140斤的身軀支撐起千億級(jí)的重工業(yè)帝國(guó)，每天12-18公里的快走，每周六次瑜伽與普拉提，幾十年如一日的堅(jiān)持讓劉先生始終保持著斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，只要有走路機(jī)會(huì)，他一定是健步如飛。

 

他的自律不是苦行，更不是與歲月對(duì)抗，而是在春種秋收中與四時(shí)合序，這種將個(gè)體生命節(jié)律與企業(yè)發(fā)展周期的深度融合，讓東方希望如同茁壯的樹木，既深深扎根于大地，又向著星辰生長(zhǎng)。

 

先生強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)要保持健康，它的領(lǐng)導(dǎo)人首先要健康，這一點(diǎn)我深有共鳴。我自己也有堅(jiān)持十多年的晨跑習(xí)慣，每次在清晨與云霧相伴奔跑，聽著松濤與心跳共鳴，似乎總能觸摸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)最本真的狀態(tài)，正如劉先生所說(shuō)，企業(yè)健康始于掌舵人的心跳。當(dāng)我們的身體達(dá)到最佳狀態(tài)時(shí)，思維會(huì)自然流淌出創(chuàng)新靈感。

 

為了將健康第一的文化理念傳導(dǎo)至企業(yè)深處，我們?cè)】萍汲闪⒘俗约旱呐軋F(tuán)，通過(guò)群內(nèi)的跑步打卡，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)集體自律，在對(duì)抗惰性和疲勞的過(guò)程中，以豐富的血氧濃度保持決策時(shí)的清醒頭腦，以肌肉耐力守住戰(zhàn)略定力。

 

三、習(xí)術(shù)至精，在格物致知中守匠心

 

 

身體上的極度自律同樣折射出先生在企業(yè)管理中對(duì)“代謝平衡”的執(zhí)著，不盲目擴(kuò)張的克制，恰似修行者飲食有節(jié)的自律。

 

與行業(yè)普遍追求做大做強(qiáng)的價(jià)值理念不同，先生強(qiáng)調(diào)淡化這類課題，提倡“小”和“弱”的經(jīng)營(yíng)理念。這里的“小”和“弱”并非傳統(tǒng)意義上的規(guī)模弱勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)力不足，而是不沉迷規(guī)模擴(kuò)張，帶著對(duì)格物致知的執(zhí)著，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴變化的合理化，將復(fù)雜問(wèn)題分解為基本科學(xué)原理，通過(guò)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和循環(huán)修正不斷提升精進(jìn)。

 

讓我想到曾在內(nèi)蒙古看到的梭梭林，這些看似弱小的灌木，通過(guò)每年生長(zhǎng) 10 厘米的“慢生長(zhǎng)”，最終形成綿延數(shù)百公里的生態(tài)屏障。四十年間，劉永行先生將《天工開物》的匠魂注入現(xiàn)代工業(yè)——噸鋁電耗的小數(shù)點(diǎn)后移一位，蒸汽閥門的開度精調(diào)半格，這些“微不足道”的改進(jìn)，實(shí)則是中國(guó)商道對(duì)生生不息最謙卑的致敬。

 

2024年底，元琛科技結(jié)合量子管理理念，開展了一場(chǎng)小微組織戰(zhàn)略調(diào)整，與東方希望小處見大的企業(yè)管理智慧相契合。這個(gè)過(guò)程中，我們?nèi)∠瞬块T墻，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等整合成獨(dú)立的細(xì)胞單元，每個(gè)單元聚焦一個(gè)具體問(wèn)題持續(xù)優(yōu)化，這個(gè)看似微小的突破，卻極大地調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性與責(zé)任感，以“小即是美”的企業(yè)生態(tài)培育創(chuàng)新的火花。

 

劉先生講，我們每個(gè)人都遺傳了歷代祖先遺傳下來(lái)的“英雄基因”，因?yàn)槊看嫦榷际菓?zhàn)勝了滅頂之災(zāi)才能活下來(lái)的，我們都是勝利者，這是最大的創(chuàng)造性來(lái)源。

 

面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)周期的潮起潮落，我們也曾陷入訂單曲線波動(dòng)的焦慮漩渦。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求也在深度調(diào)整，不確定性如陰霾籠罩。但劉永行先生提醒我們，應(yīng)將目光投向更宏大的歷史坐標(biāo)。當(dāng)下，工業(yè)文明正向碳中和紀(jì)元加速演進(jìn)，這意味著中國(guó)制造的“二次創(chuàng)業(yè)” 才剛啟幕，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性與潛力依舊十足。

 

站在新十年的門檻，我比任何時(shí)候都堅(jiān)信：未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極，必定是我們腳下的這片土地，先祖教給我們最珍貴的生存法則，從不是如何躲避風(fēng)浪，而是把每次危機(jī)都變成進(jìn)化的跳板。只要我們激活體內(nèi)的“英雄基因””，以創(chuàng)新為舟、以堅(jiān)韌作槳，必能沖破迷霧，駛向光明。

 

我們應(yīng)如那些在寒冬中積蓄力量的種子，待春風(fēng)拂過(guò)，破土而出，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的參天大樹增添新枝綠葉，見證下一個(gè)輝煌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展征程。